Könyvismertető
Szervezetfejlesztés a gyakorlatban
Így építs hatékony szervezetet
A folyamatos alkalmazkodás és növekedés érdekében a mai szervezetek számára elengedhetetlen, hogy eredményes szervezetfejlesztési beavatkozásokat tudjanak végrehajtani. Így növelhetik a teljesítményüket és eredményességüket az egyén, a csoport és a szervezet szintjén.
A szervezetfejlesztési beavatkozások meghatározó elemei az emberek, a bizalom, a megosztott hatalom, a konfliktuskezelés, valamint az érdekeltek részvétele és még sok más. A szervezetfejlesztési beavatkozások átfogóak, akár az egész szervezetre is kiterjedhetnek. Fontos, hogy a szervezetfejlesztők vagy változási ügynökök magabiztos tudással rendelkezzenek a különböző szervezetfejlesztési beavatkozásokkal kapcsolatban, hogy ki tudják választani az ügyfél igényeihez leginkább illeszkedőt.
A szervezetfejlesztési beavatkozások megtervezéséről kevés az elérhető információ, ahogy az is javarészt feltáratlan, hogy miként hatnak egymásra a szervezetfejlesztési beavatkozások és a szervezeti körülmények, amikor konkrétan bizonyos eredmények elérése a cél. Könyvünk lépésről lépésre bemutatja – esettanulmányok segítségével is – a szervezetfejlesztők és változási ügynökök számára, hogy miként érdemes végrehajtani a szervezetfejlesztési beavatkozásokat, valamint gyakorlati eszközöket és iránymutatást is nyújt mindezekhez. Fontos tudni, hogy a szervezeti változásra irányuló projektek körülbelül 65%-a kudarcba fullad, aminek egyik oka, hogy a változások végrehajtása eredménytelen. Ez a könyv éppen ahhoz ad támogatást, hogy a szervezeti változásokat sikeresen lehessen végrehajtani.
Szervezetfejlesztőknek, vezetőknek és HR-szakembereknek egyaránt hasznos lehet a könyv: szemléletes esettanulmányokon és hasznos eszközökön keresztül ismerteti meg az olvasókkal a szervezetfejlesztési alapelveket, gyakorlatokat és készségeket. A könyvből megtudhatjuk, hogyan tudják a szervezetfejlesztők ténylegesen elvégezni a munkát, és hogy néz ki egy szervezetfejlesztési törekvés lépésről lépésre. Arról is olvashatunk, hogyan érdemes kiválasztani és végrehajtani a megfelelő beavatkozásokat a különböző szervezeti szinteken. A piacon elérhető más könyvekkel ellentétben ez a könyv túlmutat a szervezetfejlesztés egyéni, csoportos és szervezeti szintjén, és az egész iparágakat és közösségeket érintő szervezetfejlesztési beavatkozásokat is górcső alá veszi.
Ez a könyv lényegében gyakorlati útmutatóként szolgál a szervezetfejlesztési beavatkozásokhoz. Minden fejezet hasznos információkkal lát el minket a szervezetfejlesztési beavatkozásokkal kapcsolatban, összefoglalja a jó gyakorlatok eredményeit, és legalább egy esetleírást és egy hasznos eszközt is bemutat.
A könyv szerkezete
A könyv 14 fejezetből áll. Az 1. fejezet a könyv bevezetője, ahol arra a kérdésre keressük a választ, hogy: „Mit értünk szervezetfejlesztési beavatkozás alatt?” A 2. fejezet különböző bevatkozási modellekre kínál perspektívákat. A 3. fejezet egy lépésről lépésre követhető útmutatót kínál a szervezetfejlesztési beavatkozások megvalósítására. A 4. fejezet azt írja le, hogyan használhatóak az itt bemutatott eszközök a változások elősegítésére és a változás irányának meghatározására az egyének szintjén. Az 5. fejezet népszerű szervezetfejlesztési törekvéseket vesz górcső alá felső- és középvezetői szinten. A 6. fejezet a mentorálási és szponzorálási beavatkozásokkal foglalkozik, leírja, hogyan érdemes végrehajtani ezeket. A 7. fejezet a kiscsoportos beavatkozásokat vizsgálja, míg a 8. fejezet a csapatépítést járja körül, mint lehetséges szervezetfejlesztési beavatkozást. A 9. fejezet a közepes volumenű beavatkozásokkal foglalkozik, mely alatt olyan beavatkozásokat értünk, amelyek a szervezeten belül történnek, de nem érintik a szervezet egészét. A 10. fejezet a nagy volumenű beavatkozások sajátosságaiba nyújt betekintést, a 11. fejezet pedig túllép az egyes szervezetek határain, és az egész iparágakon átívelő változásra való törekvésekkel foglalkozik. A 12. fejezet a szervezetfejlesztési módszereken alapuló közösségfejlesztési törekvéseket vizsgálja. A 13. fejezetben a szervezetfejlesztési beavatkozások jövőjére vonatkozó előrejelzéseket olvashatunk. A 14. fejezet pedig a szervezetfejlesztési beavatkozások megvalósítása során gyakran felmerülő témákkal foglalkozik.
Tartalomjegyzék
I. RÉSZ: ALAPOK
1. Mit értünk szervezetfejlesztési beavatkozás alatt?
2. Szervezetfejlesztési modellek
3. A szervezetfejlesztési modell végrehajtásának lépései: a belépéstől a távozásig
II. RÉSZ: EGYÉNI ÉS KISCSOPORTOS BEAVATKOZÁSOK
4. Egyéni beavatkozások: felmérési eszközök
5. Egyéni beavatkozások: executive és középvezetői coaching
6. Egyéni beavatkozások: mentorálás és szponzorálás (a támogatás szintjei)
7. Kiscsoportos beavatkozások: interperszonális tréningekkel az eredményességért
8. Kiscsoportos beavatkozások: csapatépítés
III. RÉSZ: KÖZEPES ÉS NAGY VOLUMENŰ BEAVATKOZÁSOK
9. Közepes volumenű beavatkozások
10. Nagy volumenű beavatkozások
11. Iparági szintű beavatkozások
12. Közösségi szintű beavatkozások
IV. RÉSZ: A JÖVŐ
13. A szervezetfejlesztési beavatkozások jövője
14. Milyen egyedi kérdések merülhetnek fel a szervezetfejlesztési beavatkozások végrehajtása közben?
"Az olvasó, aki vélhetően szakmai érdeklődéséből adódóan nyitotta ki ezt a könyvet, nem fog csalódni, mert ez egy klasszikus szakkönyv. Olyan gondolatokkal fog találkozni, amelyek egy praktikus kézikönyvet jellemeznek: azonnal használható tudáselemekkel."
Dr. Németh Gergely, CMC
a könyv szakmai lektora
munka és szervezetpszichológiai szakpszichológus, szervezetfejlesztő szakértő, az SZMT volt elnöke 2019–2024
a METU OD, szervezetfejlesztő szakértő szakirányú továbbképzés alapító vezetője